液压砖机企业不要纸上谈兵根据市场发展调整发展战略 --泉州恒兴砖机

大部分的液压砖机企业都知道发展战略对于一个企业的重要性，也非常的重视策略的制定工作，但是在实际的操作过程中存在各种各样的问题，尤其是一些企业制定的策略都是纸上谈兵，并没有进行实践。 如作为液压砖机企业的策略制定人员坐在家里凭借着一个想法和二手资料，以及一些零散的经验开始了“创作”，方案写的头头是道，资料非常详实，数据也一大堆，运用了很多的模型，PPT做得也很有逻辑性和精美绝伦。但是，几百页的PPT之后，仅仅是得出了一个策略和定位。也就是“看似非常强大”，实则毫无用处。砖机企业想要制定一个好的策略，就需要人员不是坐在家里或者进行一两次调查就将内容给确定了，而是需要跟恒兴们的客户反复沟通，了解他们的需求并能够亲临现场和客户交流，看现在行业存在的问题，然后找出一个合理的解决方案。而且对于一个企业来说，一个模板方案即使是经过了其他企业的检验也不一定会适合恒兴们，因此他永远不可能成为一个最优的策略、最好的策略，因此需要根据企业现有的情况以及资源等进行综合考虑，并需要加强沟通和商量才能够将内容给定下来，而且这个还要随着市场的变化进一步的做出调整。 这几年液压砖机行业的竞争在变得越来越激烈，一个好的策略可以为企业解决不少问题。在企业的发展中，一个企业很容易陷入战略与资源不相适应。一些失败或陷入困境的民营砖机企业，其战略失败固然是已成定论；但战略失败的深层次原因却是，这些企业的发展战略严重缺乏基础，因其管理功能所能调动的资源及资源的综合能力，根本没有条件形成企业的正确战略，而在错误的战略形成并实施时，又没有相应的有竞争力的资源去实施战略；换言之，快速膨胀造成企业既无形成战略的支持系统，又无实施战略的保障系统。战略与资源本应组成一个有机结合的系统，但一些企业家们却不懂得对它们的内在关系作系统化的理性思考。

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